Fui ver Coringa 2 com os p\u00e9s atr\u00e1s e o cora\u00e7\u00e3o \u00e0 frente.<\/p>\n\n\n\n
Cr\u00edtica e p\u00fablico arrasaram com o filme que decepcionou nas bilheterias e dificilmente ir\u00e1 recuperar os 300 milh\u00f5es investidos pela Warner Bros.<\/p>\n\n\n\n
Mas quem resiste a Joaquin Phoenix e Lady Gaga, juntos?<\/p>\n\n\n\n
Na sess\u00e3o, est\u00e1vamos eu e mais tr\u00eas pessoas, claro sintoma da frustra\u00e7\u00e3o junto aos f\u00e3s dos quadrinhos da DC e aos apaixonados por musicais. <\/p>\n\n\n\n
Sai pensando nos motivos deste fracasso.<\/p>\n\n\n\n
Coringa 1 nos trouxe a\u00e7\u00e3o, emo\u00e7\u00e3o em um roteiro de suspense psicol\u00f3gico bem estruturado em conte\u00fado. Ganhou dois Oscars e muitos outros pr\u00eamios, recuperando e ampliando as percep\u00e7\u00f5es que os f\u00e3s j\u00e1 tinham dos personagens.<\/p>\n\n\n\n
Se a f\u00f3rmula foi campe\u00e3, por que n\u00e3o a repetir?<\/p>\n\n\n\n
O diretor Todd Phillips quis apresentar uma nova vers\u00e3o, saindo da zona de conforto. Para ele, seria muito \u00f3bvia uma sequ\u00eancia \u201cmais do mesmo\u201d, no mesmo formato de outros her\u00f3is que nos chegam nas vers\u00f5es 2…3…4… Optou por transformar o suspense em musical, acreditando que o p\u00fablico iria entender e aprovar a vers\u00e3o mais criativa. Deu no que deu.<\/p>\n\n\n\n
O Marketing nos ensina que o maior patrim\u00f4nio de uma marca est\u00e1 em seu posicionamento, nos valores que ela transmite ao seu p\u00fablico. \u00c9 um trabalho \u00e1rduo e longevo, feito por a\u00e7\u00f5es, estrat\u00e9gias e objetivos alinhados em um claro foco.<\/p>\n\n\n\n
Este posicionamento blinda produtos e servi\u00e7os de poss\u00edveis amea\u00e7as vindas do mercado ou de concorrentes.<\/p>\n\n\n\n
Entretanto, o posicionamento que preserva a marca, tamb\u00e9m restringe a sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 dif\u00edcil ao McDonald\u00b4s vender camar\u00e3o, tanto quanto ao Fasano vender hamburguer.<\/p>\n\n\n\n
Posicionamento \u00e9 o sobrenome da empresa que pode lan\u00e7ar quantos produtos e servi\u00e7os desejar, desde que estejam sob a guarda do que chamamos de \u201cbranding\u201d, suas promessas e prop\u00f3sitos.<\/p>\n\n\n\n
Claro que podemos e devemos avan\u00e7ar e ousar. O mercado pede novidades e toda empresa cresce mediante a capacidade de estimul\u00e1-lo com inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Mas sempre haver\u00e1 limites de acomoda\u00e7\u00e3o \u00e0s ousadias e ideias, dentro da caixa dimensionada pelo posicionamento.<\/p>\n\n\n\n
Por isso \u00e9 importante definirmos os limites de nossas ofertas para que possamos atuar cada vez mais e melhor.<\/p>\n\n\n\n
Coringa 1 conseguiu isso com extrema compet\u00eancia, junto a um amplo espectro de p\u00fablico. Ao mudar seu posicionamento, afastou os f\u00e3s, sem necessariamente atrair novos p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 um risco que todos corremos ao longo do processo de desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n
Por isso, mantenha a cabe\u00e7a alinhada \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, tanto quanto os p\u00e9s est\u00e1veis em um posicionamento planejado e validado. E v\u00e1 ver o filme que \u00e9 muito bom…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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