Se n\u00e3o bastasse estar tentando finalizar a s\u00e9rie de quatro repeti\u00e7\u00f5es do agachamento \u201csum\u00f4 belt m\u00e1quina\u201d com 30kgs, um rapaz se aproxima e diz, vai demorar?<\/p>\n\n\n\n
Eu, incapaz de raciocinar e muito menos dizer algo, olho para ele como quem pede ajuda e paci\u00eancia e fa\u00e7o um sinal negativo com o rosto.<\/p>\n\n\n\n
De fato, minha vontade era abandonar o aparelho naquele instante, sorrir e dizer… \u00e9 todo seu.<\/p>\n\n\n\n
Ele, bem antip\u00e1tico, n\u00e3o exibia predisposi\u00e7\u00e3o ao di\u00e1logo, me observava com indiferen\u00e7a, sem interesse algum em intera\u00e7\u00e3o, sem palavras de incentivo ou empatia acolhedora.<\/p>\n\n\n\n
Estava apenas interessado em ocupar o meu lugar e ser feliz.<\/p>\n\n\n\n
Apesar disso, fui persistente e finalizei as repeti\u00e7\u00f5es com a mesma dignidade que me motivou a comer a pizza na v\u00e9spera.<\/p>\n\n\n\n
Concorrentes s\u00e3o inevit\u00e1veis. Est\u00e3o por todos os lugares, nos observam e querem ocupar nossa posi\u00e7\u00e3o. Faz parte da din\u00e2mica de mercado e da vida.<\/p>\n\n\n\n
Temos que nos preparar para conhece-los e interagir. Como?<\/p>\n\n\n\n
Acredito que o mesmo m\u00e9todo utilizado nos exerc\u00edcios f\u00edsicos, possa ser adotado nesta tarefa.<\/p>\n\n\n\n
Na academia, temos in\u00fameras m\u00e1quinas para desenvolvimentos musculares espec\u00edficos. Cabe a n\u00f3s, orientados pelo professor, selecionar a s\u00e9rie mais adequada ao nosso perfil.<\/p>\n\n\n\n
No Mercado, a concorr\u00eancia tamb\u00e9m \u00e9 enorme e precisa ser segmentada e priorizada. Muitas empresas podem amea\u00e7ar o nosso desempenho mas algumas merecem uma aproxima\u00e7\u00e3o maior para o aprofundamento de suas atua\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Na academia, temos metas a serem atingidas e, muitas vezes, definidas em fun\u00e7\u00e3o da observa\u00e7\u00e3o a outros alunos. Quero o bra\u00e7o do fulano, o peito do ciclano e por ai vai.<\/p>\n\n\n\n
Olhar a concorr\u00eancia nos estimula ao que chamamos de benchmarking, uma an\u00e1lise estrat\u00e9gica das melhores pr\u00e1ticas usadas pelo setor e poss\u00edveis de serem adotadas por n\u00f3s.<\/p>\n\n\n\n
Embora eu estivesse bem cansado durante o exerc\u00edcio, estava aberto a revezar o uso da m\u00e1quina com o tal interessado que se aproximou. Se ele fosse simp\u00e1tico, poder\u00edamos ter negociado.<\/p>\n\n\n\n
Mas ele se aproximou de maneira intimidat\u00f3rio, n\u00e3o criou nenhum espa\u00e7o \u00e0 negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Concorrentes precisam ser sondados de maneira afetuosa, n\u00e3o s\u00e3o inimigos e podem se tornar parceiros em diversas a\u00e7\u00f5es institucionais e governamentais.<\/p>\n\n\n\n
Por isso, esteja atento \u00e0s amea\u00e7as, conhe\u00e7a os competidores do seu Mercado e se relacione com eles de maneira inteligente e focada em parcerias capazes de garantir o desenvolvimento de ambos, sem a necessidade de agachamentos, de sum\u00f4, belts ou 30kgs…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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